Tradicionalmente, gestión ha sido una de arriba hacia abajo, jerárquico, organización piramidal. Esto es cierto para casi todas las corporaciones, el militar, gobierno, etc..
Corporaciones como cáncer Las corporaciones globales que son las instituciones dominantes de la economía suicida están obligados por ley, estructura, y los imperativos de las finanzas globales para maximizar el rendimiento financiero de los propietarios ausentes sin tener en cuenta las consecuencias para las personas y el planeta. En breve, que están programados para comportarse como cánceres que buscan su propio crecimiento ilimitado sin tener en cuenta las consecuencias.
Buscamos utilizar un nuevo paradigma de gestión, una en la que una red de interconexiones, al igual que las que existen entre las células en un organismo, reemplazar la estructura de la organización de arriba hacia abajo. (Ver Evolución de Biología y Manejo, abajo, para un estudio de cómo las organizaciones y organismos han desarrollado en paralelo, y la característica de la siguiente nivel de desarrollo de una empresa.)
Inteligencia colectiva Sistema de Toma de Decisiones
Una de las herramientas para la gestión abierta habrá una inteligencia colectiva software de toma de desición para ayudar en la toma de decisiones inteligentes. Este programa permitirá a la Inteligencia colectiva de expertos de todo el mundo para participar en diversas decisiones. El voto de cada participante será ponderado de acuerdo a la experiencia del votante y el interés del votante. Por ejemplo, un experto en la construcción de carreteras puede tener una mayor influencia sobre el diseño de una carretera, que un fontanero, o sobre una decisión de construir una carretera en comparación con iniciar un negocio, pero alguien que vive en el barrio servida por la carretera puede tener más peso que la de alguna otra persona (no experto) que vive en un área no afectada.
Es importante equilibrar la influencia de la cabeza (intelecto) y la del corazón (intuición, sensación) en esta toma de decisiones. Así, las opiniones de ciertos chamanes representativos, sacerdotes, y las mujeres se buscarán para equilibrar el proceso de toma dominada por los hombres de costumbre. Y todo el paquete de software está sujeto a modificación, basado en el consenso y la opinión de expertos.
Libra por libra, la empresa más innovadora en América
GGT pretende seguir el modelo creado por W.L. Sangre & Associates. En un artículo publicado en la revista Fast Company, la compañía de mil millones de dólares que hace botas de montaña-vertimiento de agua, parches para el corazón, equipos de extinción de incendios y equipo espacial es alabado por su innovación. "Libra por libra, la empresa más innovadora en Estados Unidos es W.L. Sangre & Asociados ". UNlan Deutschman, Fast Company, 2004.
Deutschman dice, "Gore es una compañía sorprendentemente contradictoria: un lugar donde los empollones pueden ser rebeldes; un lugar que es impaciente con la forma habitual de trabajo, pero más de la paciente con nutrir las ideas y darles tiempo para florecer; un lugar que es humilde en sus orígenes, sin embargo voraz de ideas innovadoras y, por último, crecimiento. singularidad de Gore viene de ser tan innovador en sus principios de funcionamiento, ya que es en sus diversas líneas de productos. Esta es una empresa que ha echado sobre las reglas que la mayoría de las otras organizaciones viven de ... Y en su camino en silencio revolucionaria, que está haciendo algo casi mágico: fomentar la participación permanente, consistente, la creatividad avance.
Malcolm Gladwell, en El punto de inflexión, señala algunas de las características de esta innovadora empresa:
La compañía es de propiedad privada, sobre todo por sus trabajadores, o “Asociados”. Por cierto, Algunos de los empleados de Gore tienen ningún título distinto de “asociado”. Nadie tiene una oficina mejor que cualquier otro. Gore limita a sus edificios 150 trabajadores, ya que este es el límite para el control y la comunicación que se ha realizado por muchos grupos diferentes, incluyendo la mayoría de las organizaciones militares. Trabajando con la misma 150 para la cooperación permite a las personas, conociendo los otros miembros de la organización, y evita la necesidad de un jefe! En efecto, en un grupo de este tamaño, presión de los compañeros es más eficaz que es un jefe. En lugar de un jefe, los nuevos empleados se les da un Patrocinador o Mentor.
Y la participación en una red de empleados, nuevas ideas que provienen de aquellos que implementan las tareas se pueden filtrar a los que están el diseño de las operaciones, sin tropezar con los egos y artificios corporativos. Al mismo tiempo, los diseños y las intenciones del personal creativo pueden ser comprendidos y aplicados a nivel de producción con facilidad.
De gestión de red en GGT
Como Confianza, GGT será supervisado por un pequeño grupo de fideicomisarios. Estos administradores serán asesoradas por una Junta grande y diverso de Asesores, escogido de entre los expertos mundiales en muchos campos diferentes. Las decisiones del Patronato también se verá influido por los representantes de los equipos de trabajadores, Cartas de Deseos presentados por los beneficiarios, y el software de toma de decisiones Inteligencia colectiva paquete.
Subordinada a la GGT son una red de empresas, cada uno de los cuales se componen de equipos de trabajadores, cada equipo de menos de 150 los trabajadores en el tamaño. Se animará a cada miembro del equipo para pasar 10% o más de su tiempo en el desarrollo de nuevos productos. Cada equipo selecciona uno o más representantes para participar en un consejo de administración. Este consejo de administración participa con un equipo de expertos y asesores, y con un gestor de, para dirigir la distribución de los fondos y la atención dentro de la empresa.
Los representantes de cada consejo de administración de la empresa participarán con la Junta de Asesores en el asesoramiento a los administradores de la GGT.
Estructura financiera
GGT se crea como una La confianza de Massachusetts o La confianza Common Law. GGT será propiedad de sus empleados (asociados), que recibirá las existencias como parte de su paquete de compensación, y por sus beneficiarios y accionistas. Las acciones de las acciones son totalmente transferibles, y los accionistas son los beneficiarios o Que cestui confianza. Los beneficiarios no tendrán derechos de voto de las acciones, sino como beneficiarios, pueden presentar cartas de los deseos de los fiduciarios.
GGT será el propietario, o tiene la propiedad parcial de, varias compañías subordinadas. Estas compañías subordinadas pueden tener diferentes tipos de estructuras empresariales: corporación, asociación, LLC, etc.. En general, en estas empresas vamos a preferir copiar el estilo de gestión de W. L. Gore y Asociados, como se describió anteriormente.
Evolución de Biología y Manejo
Bruce Lipton, Doctor en Filosofía, en su libro seminal La biología de la creencia y su versión de audio La sabiduría de sus células, describe su descubrimiento de que cada célula actúa como un pequeño microcomputador, completa con un dispositivo de almacenamiento de memoria (ADN) y el microprocesador (membrana celular). A continuación, se analiza el desarrollo del cerebro humano y la estructura organizativa humano como procesos paralelos. Algunos de sus pensamientos se resumen aquí:
La humanidad evoluciona de una manera similar a la evolución de los vertebrados:
Que emerge del mar
Las primeras culturas que surgieron fueron mericultures, atado al océano. Esto es paralelo a la aparición de peces de invertebrados, ambos de los cuales permaneció atado al mar. Entonces, anfibios evolucionaron, y se llevaron el agua con ellos. Esto es paralelo a la aparición de la agricultura, lejos del mar, y arriba sobre la tierra.
Los gobiernos de reptil
Siguiente, estructuras gubernamentales tomaron forma. estructuras gubernamentales son bruscos, reptil, Tipo seres servomecanismo. Su comportamiento se caracteriza por reacción, en lugar de la planificación. Los gobiernos, como los reptiles, son conscientes, pero no consciente de sí mismo. Ellos ven lo que hay que hacer para satisfacer sus necesidades, pero no analizar las consecuencias de sus acciones.
Los dinosaurios corporativos
Reptiles se ampliaron, de lagartos a los dinosaurios, sin mucho cambio en el aspecto de control, es decir, el cerebro. Del mismo modo, las empresas son organizaciones de reptil que. Son organizaciones también como dinosaurios. No son necesariamente malo, pero son de una sola mente, la búsqueda de beneficios a expensas de todo lo demás, incluyendo sus empleados, Otra gente, y el medio ambiente.
La sangre de los dinosaurios
El epítome de la corporación es la corporación de petróleo, que se ejecuta en la "sangre de los dinosaurios". La sociedad actual todo funciona con energía dinosaurio. El pequeño cerebro del dinosaurio le impidió hacer el cambio para sobrevivir cuando el entorno cambia. Es evidente que nos encontramos en un punto en el que una vez más, los dinosaurios están a punto de caer.
Elevandose por encima
A partir de los reptiles creció aves y mamíferos. Las aves se reflejan en la capacidad de elevarse por encima del mundo 2-D, y ver las cosas desde una nueva perspectiva. el desarrollo aviar fue representado en el vuelo humano. El pico de la cultura de aves fueron los lanzamientos a la luna. Los lanzamientos a la luna permite al hombre ver la tierra desde una perspectiva totalmente diferente.
crianza
Para ver la tierra como un frágil "joya" en la inmensidad del espacio suscitado la necesidad de cuidar de él, nutrirlo. Esta actitud de protección es típico de los mamíferos. Y ahora, estamos entrando en la "fase de mamífero" de la civilización humana.
Adaptar, o morir
Hubo un tiempo en que las aves, dinosaurios, y todos los mamíferos existían. Pero los dinosaurios se extinguieron, y los mamíferos ascendieron. Estamos en ese punto ahora, donde el entorno está cambiando, y necesitamos adaptar, o morir.
Ciclos de Desarrollo
Cuando un organismo pasa por un ciclo completo de desarrollo, deja de ser un conjunto de células, y se convierte en un solo organismo. Del mismo modo, la tierra volverá a ser un solo organismo, pero con toda la humanidad como un solo organismo. El organismo entonces comienza un nuevo ciclo, relativa como un organismo a otros organismos, es decir, a otras tierras.
La siguiente fase
GGT hace la pregunta: ¿Cuál es la naturaleza de la siguiente fase de la civilización? ¿Cómo podemos fomentar la transformación y desarrollo de la tierra, y de la humanidad, en el siguiente nivel?
El siguiente nivel de desarrollo en las organizaciones humanas ya no será jerárquica, pero una red, como las células en un tejido o el cerebro, o como los organismos de un tejido ecológico, con desarrollo horizontal así como vertical de responsabilidad, organización, y la comunicación. El desarrollo de las redes de comunicación, como se representa por el desarrollo de la Internet, se expresará aún más en la maduración de locales, regional, y la creación de redes mundiales. Idealmente, esta red global tendrá nodos de 150 personas o menos, ya que se encontró que era el límite para las operaciones exitosas, como se describe en el maravilloso libro de Malcolm Gladwell El punto de inflexión, y validado por las organizaciones innovadoras como WL Gore & Associates.
Al igual que los organismos superiores se han beneficiado del desarrollo de un sistema nervioso más complejo, también lo pueden las organizaciones beneficiarse de la evolución de las metodologías modernas de comunicación. GGT busca fomentar el desarrollo de la gestión abierta mediante la creación de una novela sistema de software de toma de decisiones de la inteligencia colectiva, que ponderar los votantes opiniones sobre un interés personal y experiencia en el campo, a continuación, buscar el consenso de los votantes.
siendo la crianza, como un mamífero, negocios exitosos de la época ilustrada encontrarán o crear nuevos negocios “hijas”, y criarlos hasta ser organizaciones de éxito, beneficiando más a los trabajadores, inversores, clientes, y el medio ambiente. Las nuevas empresas no sólo nutrir su descendencia, pero van a nutrir su entorno, buscando diligentemente los medios menos dañinos de interactuar con el entorno, y tener un plan proactivo para la remuneración del medio ambiente, repoblación forestal, de regeneración de agua, y gestión de residuos.
Con el fin de lograr este fin de "organismo de los mamíferos,"Una empresa debe utilizar un equilibrio de las energías del corazón y la cabeza. No sólo debe ser inteligente, que debe ser intuitiva. Mientras que la mayoría de las empresas hoy en día están dominados por los hombres, activo, agresivo, rígido, y la meta orientada, el negocio con éxito de la época ilustrada debe ser equilibrado por los principios femeninos, yin yang, junto con el; intuitivo, así como inteligentes; sensación, así como hacer; flexible, así como fuerte; Conocer el proceso de, así como el objetivo. Lo más importante, como la ruta de los mamíferos ha culminado en la auto-conciencia en los seres humanos, así es necesario que el negocio ideal a ser consciente de sí mismo, consciente y preocuparse por las consecuencias de todas sus acciones.
Estas son las directrices para la organización y gestión que GG Confianza busca implementar.
