menurut tradisi, manajemen telah menjadi top-down, hirarkis, organisasi piramida. Hal ini berlaku untuk hampir semua perusahaan, tentara, pemerintah, dll.
Perusahaan sebagai Kanker Perusahaan-perusahaan global yang merupakan lembaga penguasa ekonomi bunuh diri diwajibkan oleh hukum, struktur, dan imperatif keuangan global untuk memaksimalkan keuntungan finansial kepada pemilik absen tanpa memperhatikan konsekuensi bagi orang atau planet. Pendeknya, mereka diprogram untuk berperilaku seperti kanker yang mencari pertumbuhan terbatas mereka sendiri tanpa memperhatikan konsekuensi-konsekuensi.
Kami berusaha untuk menggunakan paradigma baru pengelolaan, di mana jaringan interkoneksi, seperti yang antara sel-sel dalam organisme, menggantikan struktur organisasi top-down. (Lihat Evolusi Biologi dan Manajemen, di bawah, untuk survei tentang bagaimana organisasi dan organisme telah dikembangkan secara paralel, dan karakteristik tingkat berikutnya pengembangan bisnis.)
Collective Intelligence Pengambilan Keputusan Sistem
Salah satu alat untuk Manajemen Terbuka akan menjadi kecerdasan kolektif pembuatan desicion software untuk membantu pengambilan keputusan cerdas. Program ini akan memungkinkan kecerdasan kolektif ahli di seluruh dunia untuk berpartisipasi dalam berbagai keputusan. Suara masing-masing peserta akan tertimbang menurut keahlian pemilih dan kepentingan pemilih. Sebagai contoh, seorang ahli dalam pembangunan jalan mungkin memiliki pengaruh lebih besar atas desain jalan, dari tukang ledeng, atau lebih keputusan untuk membangun jalan dibandingkan memulai usaha, tapi seseorang yang tinggal di lingkungan yang dilayani oleh jalan mungkin memiliki lebih berat daripada beberapa orang lain (orang awam) yang tinggal di daerah tidak terpengaruh.
Hal ini penting untuk menyeimbangkan pengaruh kepala (intelek) dan bahwa hati (intuisi, perasaan) dalam pengambilan keputusan ini. Demikian, pendapat dari dukun perwakilan tertentu, imam, dan wanita akan berusaha untuk menyeimbangkan proses pengambilan keputusan didominasi laki-laki biasa. Dan seluruh paket software tunduk modifikasi, berdasarkan konsensus dan pendapat ahli.
Berat untuk berat, Perusahaan Paling Inovatif di Amerika
GGT berusaha untuk mengikuti model yang dibuat oleh W.L. Menanduk & Associates. Dalam sebuah artikel di majalah Fast Company, perusahaan miliar dolar yang membuat air-shedding sepatu hiking, patch jantung, alat pemadam kebakaran dan hardware ruang yang dipuji karena inovasi mereka. "Berat untuk berat, perusahaan yang paling inovatif di Amerika adalah W.L. Menanduk & Associates. " SEBUAHlan Deutschman, fast Company, 2004.
Deutschman mengatakan, "Gore adalah perusahaan mencolok bertentangan: tempat di mana kutu buku dapat Mavericks; tempat yang tidak sabar dengan cara standar kerja, tetapi lebih dari pasien dengan memelihara ide dan memberi mereka waktu untuk berkembang; tempat yang rendah hati di asal-usulnya, Belum rakus untuk ide-ide terobosan dan, akhirnya, pertumbuhan. Keunikan Gore datang dari yang sebagai inovatif dalam prinsip-prinsip operasi seperti di lini produk yang beragam. Ini adalah perusahaan yang telah menendang aturan yang kebanyakan organisasi lainnya hidup ... Dan dengan cara diam-diam revolusioner, itu adalah melakukan sesuatu hampir magis: membina berkelanjutan, konsisten, kreativitas terobosan.
Malcolm Gladwell, di Tipping Point, menunjukkan beberapa karakteristik perusahaan yang inovatif ini:
Perusahaan ini adalah milik pribadi, kebanyakan oleh para pekerja, atau “Associates”. Ngomong-ngomong, beberapa karyawan di Gore memiliki gelar apapun selain “Asosiasi”. tidak ada yang memiliki kantor yang lebih baik dari yang lain. Gore membatasi bangunan untuk 150 pekerja, karena ini adalah batas untuk kontrol dan komunikasi yang telah direalisasikan oleh banyak kelompok yang berbeda, termasuk sebagian besar organisasi militer. Bekerja dengan sama 150 orang memungkinkan untuk kerjasama, mengetahui anggota lain dari organisasi, dan menyingkirkan kebutuhan untuk bos! Memang, dalam kelompok ukuran ini, tekanan teman sebaya lebih efektif daripada bos. Alih-alih bos, karyawan baru diberi Sponsor atau Mentor.
Dan dengan berbagi dalam jaringan karyawan, ide-ide baru yang datang dari orang-orang melaksanakan tugas dapat menyaring orang-orang yang merancang operasi, tanpa berlari ke ego dan artificialities perusahaan. Pada waktu bersamaan, desain dan niat dari personil kreatif dapat mudah dipahami dan dilaksanakan di tingkat produksi.
Manajemen jaringan di GGT
Sebagai Wali a, GGT akan diawasi oleh sekelompok kecil wali. wali ini akan disarankan oleh Dewan besar dan beragam Penasihat, dipilih dari para ahli dunia dalam berbagai bidang. Keputusan Pembina juga akan dipengaruhi oleh perwakilan dari tim pekerja, Surat Wishes disampaikan oleh penerima manfaat, dan Collective Intelligence software Pengambilan Keputusan paket.
Bawahan GGT adalah jaringan perusahaan, yang masing-masing terdiri dari tim-tim pekerja, masing-masing tim kurang dari 150 pekerja dalam ukuran. Setiap anggota tim akan didorong untuk menghabiskan 10% atau lebih banyak waktu dalam pengembangan produk baru. Setiap tim memilih satu atau lebih perwakilan untuk berpartisipasi dalam dewan manajemen. Dewan manajemen ini berpartisipasi dengan tim ahli dan penasihat, dan dengan manajer, untuk mengarahkan penyaluran dana dan perhatian dalam perusahaan.
Perwakilan dari masing-masing dewan manajemen perusahaan akan berpartisipasi dengan Dewan Penasehat di menasihati Pembina GGT.
Struktur keuangan
GGT dibuat sebagai Massachusetts Kepercayaan atau Umum Hukum Kepercayaan. GGT akan dimiliki oleh karyawan (asosiasi), yang akan menerima saham sebagai bagian dari paket kompensasi mereka, dan oleh penerima manfaat dan pemegang saham. Saham adalah sepenuhnya dialihkan, dan pemegang saham adalah penerima manfaat atau cestui que kepercayaan. Penerima tidak akan memiliki hak suara saham, tetapi sebagai penerima manfaat, mereka dapat mengajukan Surat Wishes ke wali.
GGT akan memiliki, atau memiliki kepemilikan parsial, beberapa perusahaan bawahan. Perusahaan-perusahaan bawahan mungkin memiliki berbagai jenis struktur bisnis: perusahaan, persekutuan, LLC, dll. Secara umum, di perusahaan-perusahaan ini kami akan lebih memilih untuk menyalin gaya manajemen W. L. Gore dan Associates, seperti dijelaskan di atas.
Evolusi Biologi dan Manajemen
Bruce Lipton, PhD, dalam buku mani Biologi Kepercayaan dan versi audio Kebijaksanaan Sel Anda, menjelaskan penemuannya bahwa setiap sel bertindak sebagai komputer mikro kecil, lengkap dengan perangkat penyimpanan memori (DNA) dan mikroprosesor (membran sel). Dia kemudian membahas perkembangan otak manusia dan struktur organisasi manusia sebagai proses paralel. Beberapa pikirannya dirangkum disini:
Kemanusiaan berkembang dalam cara yang mirip dengan evolusi vertebrata:
Muncul dari Laut
Budaya pertama yang muncul adalah mericultures, terikat ke laut. Ini sejalan dengan munculnya ikan dari invertebrata, keduanya tetap terikat ke laut. Kemudian, amfibi berevolusi, dan mereka mengambil air dengan mereka. Ini sejalan dengan munculnya pertanian, jauh dari laut, dan naik ke darat.
Pemerintah reptil
Berikutnya, struktur pemerintahan mengambil formulir. struktur pemerintahan yang dendeng, terkutuk, servo-mekanisme tipe makhluk. Perilaku mereka ditandai dengan reaksi, daripada perencanaan. pemerintah, seperti reptil, sadar, tapi tidak sadar diri. Mereka melihat apa yang perlu dilakukan untuk memenuhi kebutuhan mereka, tapi tidak menganalisis konsekuensi dari tindakan mereka.
Dinosaurus perusahaan
Reptil yang ditingkatkan, dari kadal dengan dinosaurus, tanpa banyak perubahan dalam aspek pengendalian, yaitu, otak. Di jalan yang sama, perusahaan adalah organisasi reptil seperti. Mereka adalah organisasi juga seperti dinosaurus. Mereka tidak selalu jahat, tetapi mereka berpikiran tunggal, mencari keuntungan dengan mengorbankan semua yang lain, termasuk karyawan mereka, orang lain, dan lingkungan.
Darah dari Dinosaurus
Lambang korporasi adalah perusahaan minyak, yang berjalan pada "darah dinosaurus". Masyarakat saat ini seluruh berjalan pada energi dinosaurus. Otak kecil dinosaurus dicegah dari melakukan perubahan untuk bertahan hidup ketika lingkungan berubah. Hal ini jelas bahwa kita berada pada titik sekarang di mana sekali lagi, dinosaurus yang akan jatuh.
naik atas
Dari reptil tumbuh burung dan mamalia. Burung tercermin dalam kemampuan untuk naik di atas dunia 2-D, dan melihat hal-hal dari perspektif baru. pengembangan Avian diwakili dalam penerbangan manusia. Puncak dari budaya burung adalah tembakan bulan. Tembakan bulan diperbolehkan manusia untuk melihat bumi dari perspektif yang sama sekali berbeda.
Pengasuhan
Untuk melihat bumi sebagai rapuh "permata" di luasnya ruang menimbulkan kebutuhan untuk peduli untuk itu, untuk memeliharanya. Sikap memelihara ini khas dari mamalia. Dan sekarang, kita memasuki "fase mamalia" peradaban manusia.
Menyesuaikan, atau Die Off
Ada waktu ketika burung, dinosaurus, dan mamalia semua ada. Tapi dinosaurus mati off, dan mamalia naik. Kami berada di titik sekarang, di mana lingkungan berubah, dan kami harus beradaptasi, atau mati.
Siklus Pembangunan
Ketika suatu organisme berjalan melalui siklus pengembangan yang lengkap, berhenti menjadi satu set sel, dan menjadi organisme tunggal. Di jalan yang sama, bumi akan menjadi lagi organisme tunggal, tapi dengan semua umat manusia sebagai organisme tunggal. Organisme ini kemudian mulai siklus baru, berhubungan sebagai suatu organisme ke organisme lain, yaitu, untuk bumi lainnya.
Tahap berikutnya
GGT mengajukan pertanyaan: Apa sifat dari fase berikutnya peradaban? Bagaimana kita bisa mendorong transformasi dan pengembangan bumi, dan kemanusiaan, ke tingkat berikutnya?
Tingkat berikutnya dari pembangunan di organisasi manusia tidak akan lagi hirarkis, tapi jaringan, seperti sel-sel dalam jaringan atau otak, atau seperti organisme dalam web ekologi, dengan perkembangan horisontal maupun vertikal tanggung jawab, organisasi, dan komunikasi. Pengembangan jaringan komunikasi, yang diwakili oleh perkembangan Internet, akan lebih dinyatakan dalam pematangan lokal, daerah, dan jaringan global yang. idealnya, jaringan global ini akan memiliki node 150 orang atau kurang, karena ini ditemukan batas untuk operasi yang sukses, seperti yang dijelaskan dalam buku indah Malcolm Gladwell Tipping Point, dan disahkan oleh organisasi yang inovatif seperti WL Gore & Associates.
Sama seperti organisme yang lebih tinggi telah memperoleh manfaat dari pengembangan sistem saraf yang lebih kompleks, demikian juga mungkin organisasi berkembang mendapatkan keuntungan dari metodologi komunikasi modern. GGT berupaya untuk mendorong pengembangan Manajemen Terbuka dengan menciptakan sebuah novel kecerdasan kolektif sistem perangkat lunak pengambilan keputusan, yang akan berat opini pada pemilih kepentingan pribadi dan keahlian di bidang, kemudian mencari konsensus dari para pemilih.
menjadi pengasuhan, seperti mamalia, bisnis yang sukses dari Zaman Tercerahkan akan menemukan atau membuat baru “putri” bisnis, dan membesarkan mereka hingga menjadi organisasi yang sukses, lanjut manfaat pekerja, investor, pelanggan, dan lingkungan. bisnis baru tidak hanya akan membina anak-anak mereka, tetapi mereka akan memelihara lingkungan mereka, rajin mencari cara paling merusak dari berinteraksi dengan lingkungan, dan memiliki rencana pro-aktif untuk remunerasi lingkungan, reboisasi, reklamasi air, dan pengelolaan limbah.
Untuk mencapai urutan ini dari "organisasi mamalia,"Bisnis harus memanfaatkan keseimbangan energi dari jantung dan kepala. Ini tidak hanya harus cerdas, itu harus intuitif. Sedangkan sebagian besar perusahaan saat ini didominasi laki-laki, aktif, agresif, kaku, dan berorientasi pada tujuan, bisnis sukses dari Zaman Tercerahkan harus seimbang dengan prinsip-prinsip feminin, yin bersama dengan Yang; intuitif, serta cerdas; perasaan, serta melakukan; fleksibel, serta kuat; menyadari proses, serta tujuan. Yang terpenting, sebagai jalur mamalia telah memuncak dalam kesadaran diri pada manusia, demikian juga bisnis yang ideal menjadi sadar diri, sadar dan peduli tentang konsekuensi penuh dari semua tindakannya.
Ini adalah pedoman bagi organisasi dan manajemen yang berusaha GG Trust untuk menerapkan.
