伝統的に, 経営陣は、トップダウンとなっています, 階層的な, ピラミッド組織. これは、ほぼすべての企業のために真であります, 軍事的, 政府, 等.
がんなどの企業 自殺経済の判決機関であるグローバル企業は、法律によって要求されます, 構造, そしてグローバルな金融の要請は、人や地球のための結果にかかわらず、不在所有者に財務収益を最大化します. 要するに, それらは結果に関係なく、自分の無限の成長を追求する癌のように動作するようにプログラムされています.
私たちは、経営の新しいパラダイムを使用するように求めます, 相互接続のネットワーク内の1つ, 生物における細胞間のそれらのような多くの, トップダウンの組織構造を置き換えます. (見る 生物学と経営の進化, 以下, どのように組織や生物の調査のために並行して開発しています, そして、ビジネスの発展の次のレベルの特性。)
オープン管理のためのツールの一つになります ソフトウェアを作る集合知のdesicion インテリジェントな意思決定を支援します. このプログラムはできるようになります 集団知能 様々な意思決定に参加する専門家世界中の. 各参加者の投票は有権者の専門知識と有権者の関心に応じて重み付けされます. 例えば, 道路建設の専門家は、道路の設計上で大きな影響力を有していてもよいです, 配管工より, や道路を建設対事業を開始する決定を超えます, しかし、道路によって提供される周辺に住んでいる誰かがいくつかの他の人よりもより多くの重量を有していてもよいです (非熟練者) 影響を受けない地域に住んでいる人.
頭の影響のバランスをとることが重要です (知性) そして、心のこと (直感, 感じ) この意思決定で. こうして, ある代表的なシャーマンの意見, 司祭, 女性は通常男性優位の決定プロセスのバランスをとることが求められるだろう. そして、全体のソフトウェアパッケージは、変更の対象となります, コンセンサスと専門家の意見に基づいて、.
ポンドのポンド, アメリカで最も革新的な会社
GGTは、W.Lによって作成されたモデルに従うように努めます. ゴア & アソシエイツ. ファスト・カンパニー誌での記事で, 撥水性のハイキングブーツを作る20億ドル企業, 心臓パッチ, 消防機器やスペースのハードウェアは、その技術革新のために賞賛されています. ポンドのための "パウンド, アメリカで最も革新的な企業です W.L. ゴア & アソシエイツ。 " ALAN Deutschman, ファースト・カンパニー, 2004.
Deutschman氏は述べています, 「ゴアは著しく矛盾する会社です: オタクはマーベリックスすることができる場所; 作業の標準的な方法でせっかちだ場所, アイデアを育成し、それらに繁栄するための時間を与える患者よりもより多くの; その起源に謙虚だ場所, 画期的なアイデアをまだ飢えと, 最終的に, 成長. それは、多様な製品ラインであるようゴアの独自性は、その動作原理のように革新的であることから来ています. これは、他のほとんどの組織はによって生きるルールの上に蹴らしている会社です...そして、その静か画期的な方法で, それはほとんど魔法の何かをやっています: 継続的な育成, 一貫性のあります, 画期的な創造性.
マルコム・グラッドウェル, に ティッピングポイント, この革新的な企業の特徴のいくつかを指摘:
同社は個人所有されています, 主にその労働者, または「アソシエイツ」. ところで, ゴアの従業員の数は、「准」以外のタイトルを持っています. 誰もが、他のより良いオフィスを持っていません. ゴアはにその建物を制限します 150 労働者, これは、多くの異なるグループによって実現された制御および通信のための限界であるとして、, ほとんどの軍事組織を含みます. 同じでの作業 150 人々が協力することが可能, 組織の他のメンバーを知ります, ボスを不要にします! 確かに, このサイズのグループで, ピア圧力はボスよりもより効果的です. 代わりに上司の, 新規採用者は、スポンサーやメンターを与えられています.
そして、従業員のネットワークで共有することにより、, タスクを実装したものから来る新しいアイデアは、操作を設計している人にフィルタリングすることができます, エゴと企業artificialitiesに実行せず. 同時に, 創造的な人材のデザインや意図を容易に理解し、生産レベルで実装することができます.
GGTでネットワーク管理
トラストとして, GGTは、受託者の小グループによって監督されます. これらの受託者は、顧問の大規模かつ多様な取締役会が助言されます, さまざまな分野で、世界の専門家の外に選ばれました. 評議員会の決定はまた、労働者のチームの代表者によって影響されます, 受益者から提出された願いの手紙, そしてその コレクティブインテリジェンス意思決定ソフトウェア パッケージ.
GGTに従属は、企業のネットワークです, 労働者のチームで構成されて各々が, より各チーム少ないです 150 サイズの労働者. 各チームメンバーが費やすことを奨励されます 10% 新製品開発の彼の時間の以上. 各チームは、経営会議に参加するために、1つ以上の代表者を選択し、. この管理協議会は、専門家やアドバイザーのチームに参加して, そして、マネージャーと, 企業内の資金の配分と注意を指示します.
各企業の経営協議会の代表は、GGTの評議員に助言に顧問委員会に参加します.
財政構造
GGTは次のように作成されます マサチューセッツ州トラスト または コモン・ロー・トラスト. GGTは、従業員によって所有されます (仲間), 誰が彼らの報酬パッケージの一部として株式を受け取ることになります, そしてその受益者と株主によって. 株式の株式は完全に譲渡されています, そして株主は、受益者またはcestuiのQUE信頼されています. 受益者は、株式の議決権付株式を持っていません。, しかし、受益者として, 彼らは、受託者への願いの手紙を提出することができます.
GGTが所有します, または部分的な所有権を持っています, いくつかの下位の企業. これらの下位の企業は、事業構造の様々なタイプを有することができます: 株式会社, パートナーシップ, LLC, 等. 一般に, これらの企業では、我々はWの経営スタイルをコピーすることを好むだろう. L. ゴアアンドアソシエイツ, 上記のように.
生物学と経営の進化
ブルース・リプトン, 博士号, 彼の著書で 信念の生物学 そのオーディオ版 あなたの細胞の知恵, 各セルは、小型マイコンとして働く彼の発見を説明, メモリ記憶装置を備えました (DNA) マイクロプロセッサ (細胞膜). 彼はその後、並列プロセスとして人間の脳の発達と人間の組織構造を説明します. 彼の思考のいくつかはここに要約されています:
人類は脊椎動物の進化と同様に進化します:
海から出現
出現する最初の培養はmericulturesました, 海に縛ら. これは、無脊椎動物からの魚の出現と平行します, 海に縛ら残っどちらも. その後, 両生類は進化します, そして、彼らは彼らと水を取りました. これは、農業の出現と平行します, 離れて海から, そして、土地の上にアップ.
爬虫類政府
次, 政府の構造が形をとりました. 政府の構造はぎくしゃくしています, 爬虫類, サーボ機構型の生き物. 彼らの行動は、反応によって特徴付けられます, むしろ、計画より. 政府, 爬虫類のような, 意識しています, ではなく、自己意識的. 彼らは、彼らのニーズを満たすために行われる必要があるかを確認します, しかし、彼らの行動の結果を分析していません.
企業の恐竜
爬虫類は、スケールアップしました, トカゲから恐竜へ, 制御面で大きな変化なし, すなわち, 脳. 同じやり方で, 企業は爬虫類のような組織であります. 彼らはまた、恐竜のような組織であります. 彼らは必ずしも悪ではありません, しかし、彼らはひたむきです, 他のすべてを犠牲にして利益を追求, 彼らの従業員を含みます, 他の人, そして、環境.
恐竜の血
法人の縮図は、石油会社であります, これは「恐竜の血」上で動作します. 全体現在の社会は恐竜のエネルギーで実行されます. 環境が変化したときに恐竜の小さな脳が生き残るために変更を加えることから、それを防止しました. 私たちが今どこ再びポイントであることは明らかです, 恐竜が落ちるしようとしています.
上記ライジング
爬虫類から鳥類や哺乳類の増加となりました. 鳥は、2次元の世界を超えて上昇する能力に反映されています, そして新しい視点から物事を見ます. 鳥の開発は、ヒトの飛行で表現されました. 鳥の文化のピークは、ムーンショットでした. 男は全く異なる視点から地球を見ることができムーンショット.
育成
宇宙の広大さで脆弱な「宝石」として地球を表示するには、それの世話をする必要性を誘発しました, それを育成します. この育成の態度は、哺乳類の典型的なものです. そしていま, 私たちは、人類の文明の「哺乳類相」を入力しています.
適応する, またはオフダイ
時の鳥の時間がありました, 恐竜, および哺乳動物はすべて存在していました. しかし、恐竜がオフに死亡しました, 哺乳類は上昇します. 私たちは今、その時点であります, 環境が変化しているところ, 私たちは適応する必要があります, またはオフに死にます.
開発のサイクル
生物は、完全な開発サイクルを通過するとき, それは、セルの集合ではなくなります, そして単一の生物になり. 同じやり方で, 地球は再び単一の生物になります, しかし、単一の生物としての人類と. 生物は、新しいサイクルを開始します, 他の生物への生物として関連, すなわち, 他の土へ.
次の段階
GGTは質問をします: 文明の次の段階の本質とは何ですか? どのように我々は地球の変革と発展を促進することができます, そして、人類の, 次のレベルへ?
人間の組織での開発の次のレベルは、もはや階層できなくなります, しかし、ネットワーク, 組織または脳内の細胞のような, または生態学ウェブ中の生物のような, 責任の水平ならびに垂直の開発と, 組織, 通信. 通信ネットワークの開発, インターネットの発展に代表されるよう, さらに、ローカルの成熟に発現されます, 地域の, そしてグローバルネットワーキング. 理想的には, このグローバルネットワークは、ノードを持つことになります 150 人やそれ以下, これは、成功した操作の限界であることが判明したとして、, マルコム・グラッドウェルの素晴らしい本に記載されているように ティッピングポイント, そして、WLゴアなどの革新的な機関によって検証 & アソシエイツ.
高等生物は、より複雑な神経系の発達の恩恵を受けているのと同じように, そう、あまりにも進化する組織では、現代の通信方法から利益を得ることができます. GGTは小説を作成することにより、オープンマネジメントの開発を促進することを目的と 集合知の意思決定ソフトウェアシステム, フィールド内の有権者個人的な関心と専門知識についての意見を重み付けなります, その後、有権者からの合意を求めます.
育成されています, 哺乳類のような, 悟りを開いた時代の成功した企業は、新たな「娘」の企業を検索または作成します。, そして成功した組織であることがそれらを上げます, さらに、労働者の利益, 投資家, 顧客, そして、環境. 新規事業は、彼らの子孫を育てるだけでなく、, しかし、彼らは自分の環境を育成します, 熱心に環境との相互作用の少なくとも損傷手段を求めて, ・環境報酬のためのプロアクティブなプランを持ちます, 森林再生, 水再生, 廃棄物管理.
「哺乳動物の組織のこの順序を達成するために、,"ビジネスなければなりません 心と頭のエネルギーのバランスを利用します. それだけで、インテリジェントであってはなりません, それは直感的でなければなりません. ほとんどの企業に対し、今日は男性支配されています, アクティブ, 積極的な, リジッド, ゴール指向します, 悟りを開いた時代のビジネスの成功は、フェミニンな原則でバランスする必要があります, 陽と一緒に陰; 直感的な, 同様に、インテリジェント; 感じ, 同様にやって; フレキシブル, 同様に強いです; プロセスの意識, だけでなく、目標. 最も重要な, 哺乳類のパスは、ヒトにおける自己認識に結実しているように, そのように理想的なビジネスは、自己意識するようになる必要があります, その行動のすべての完全な結果について認識してと思いやり.
これらは、GGトラストが実装しようと組織と管理のためのガイドラインです.
