传统, 管理一直是一个自上而下, 分级, pyramid organization. This is true for almost all corporations, 军队, 政府, 等等.
企业作为癌症 全球公司是自杀的经济统治机构的法律要求, 结构体, 和全球金融的迫切需要，最大限度的财务回报缺席业主不考虑后果的人或行星. 简而言之, 他们被编程会那样，寻求自己的无限增长，而不考虑后果的癌症.
我们寻求利用管理的新范式, 在其中互连的网络, 很像在生物体的那些细胞之间, replace the top-down organization structure. (看到 生物学和管理的演进, 下面, 如何组织和生物的调查已在并行发展, 和商务的发展的下一阶段的特征。)
其中一个工具，用于开放式管理将是一个 集体智慧desicion制作软件 to assist with intelligent decision making. This program will allow the 集体智慧 of experts the world over to participate in various decisions. The vote of each participant will be weighted according to the expertise of the voter and the interest of the voter. For example, 在公路建设方面的专家可能有超过道路的设计具有更大的影响力, 不是一个水暖工, 或通过修建公路与创业的决定, 但有人谁住在靠马路送达附近可能有更多的体重比其他人 (非专家) 谁住在未受影响区域.
它以平衡头部的影响是非常重要的 (智力) 而心脏的 (直觉, 感觉) in this decision making. Thus, 某些代表巫师的意见, 牧师, and women will be sought to balance the usual male-dominated decision process. And the entire software package is subject to modification, 基于共识和专家的意见.
货真价实, 最创新的公司在美国
GGT力求遵循W.L创建的模型. 血块 & 协会. In an article in Fast Company magazine, 在数十亿美元的公司，使分水登山靴, 心脏补丁, 消防设备和空间的硬件称赞他们的创新. “货真价实, 最具创新性的公司在美国是 W.L. 血块 & 同伙“。 一个兰Deutschman, 快公司, 2004.
Deutschman说, “戈尔是一个惊人的矛盾公司: 其中，书呆子可以特立独行的地方; 一个地方，就是不耐烦工作的标准方式, 但比病人多与培育理念和给他们时间的蓬勃发展; 一个地方，在它的起源卑微, 但贪婪的突破性的创意和, 最终, 发展. 戈尔的独特性来自于正在其工作原理创新的，因为它是在其多样化的产品线. 这是一个已经踢翻了其他大多数组织生活的规则...并在其悄然的革命道路公司, 它是做一些近乎神奇: 促进持续, 一贯, 突破创新.
马尔科姆格拉德威尔, 在 引爆点, 指出了几个这种创新公司的特点:
该公司是一家私人拥有, 主要由工人, or “Associates”. By the way, few of the employees at Gore have any title other than “Associate”. No one has an office better than any other. Gore limits its buildings to 150 工人, 因为这是已经由许多不同的基团来实现，用于控制和通信的极限, including most military organizations. Working with the same 150 人们允许合作, 明知该组织的其他成员, 并避免了对老板的需求! Indeed, 在一组这种规模的, peer pressure is more effective than is a boss. Instead of a boss, new hires are given a Sponsor or Mentor.
和雇员的网络中共享, 这来自那些执行任务的新思路可以过滤那些谁是设计的操作, without running into egos and corporate artificialities. At the same time, 创新人才的设计和意图，可以很容易理解，并在生产水平实现.
在GGT网络管理
作为信托, GGT will be supervised by a small group of trustees. These trustees will be advised by a large and diverse Board of Advisers, 在许多不同的领域选择了世界专家. 受托人的决定也将工人队伍的代表影响, 提交受益者愿望的信件, 和 综合智能决策软件 包.
从属于GGT是公司网络, 其中每一个是由工人队, 每队不少于 150 workers in size. Each team member will be encouraged to spend 10% 还是在新产品开发更多时间. Each team selects one or more representatives to participate in a management council. This management council participates with a team of experts and advisors, 和一个管理, 引导基金公司内的分布和关注.
每家公司的管理委员会的代表将提供咨询GGT的受托人与顾问委员会参与.
金融结构
GGT创建为 马萨诸塞信托 要么 普通法信托. GGT will be owned by its employees (联营), 谁将会接受股票作为薪酬的一部分, and by its beneficiaries and stockholders. Shares of stocks are fully transferable, and stockholders are the beneficiaries or cestui que trust. Beneficiaries will not have voting shares of stock, 但作为受益人, 他们可以提交祝福的信件受托人.
GGT将自己, 或拥有部分所有权, several subordinate companies. These subordinate companies may have various types of business structures: 公司, 合伙, 有限责任公司, 等等. In general, 在这些公司中，我们会更愿意复制W的管理风格. 大号. 戈尔和同事, 如上所述.
生物学和管理的演进
布鲁斯·利普顿, 博士, 在他的重要著作 信仰的生物学 和它的音频版本 你的细胞的智慧, 描述了他的发现，每个单元作为一个很小的微型计算机, 完整的记忆存储设备 (脱氧核糖核酸) 和微处理器 (细胞膜). He then discusses the development of the human brain and human organizational structure as parallel processes. Some of his thoughts are summarized here:
人类在进化类似于脊椎动物的进化方式:
从海新兴
出现的第一次培养为mericultures, 绑在海洋. 这种平行的鱼从脊椎动物的出现, 这两者仍绑在海. 然后, 两栖类进化, 并且他们采取了水与他们. 这相当于农业的出现, 距离大海, 最多到土地.
爬虫政府
下一个, 政府机构采取了形式. 政府结构是生涩, 爬虫类的, 伺服机构型生物. 他们的行为的特征在于反应, rather than planning. Governments, 像爬行动物, 有意识, 但不自我意识. 他们认为需要做，以满足他们的需求是什么, 但不分析其行为的后果.
企业恐龙
爬行动物被放大, 从蜥蜴到恐龙, 没有在控股方面太大的变化, 即, the brain. In the same way, 公司是爬虫类组织. 它们也是恐龙状组织. 他们不一定是坏事, 但他们一门心思, 在一切代价追求利润, 包括他们的员工, 其他人, 和环境.
恐龙的血液
企业的缩影，是石油总公司, 它运行的“恐龙的血液”. 当前整个社会对能源的恐龙运行. The small brain of the dinosaur prevented it from making the change to survive when the environment changed. It is apparent that we are at a point now where once again, 恐龙即将落下.
瑞星以上
从爬行动物长大鸟类和哺乳动物. 鸟反映在超越了2-D世界的能力, 和看到的东西，从一个新的视角. Avian development was represented in human flight. The peak of the bird culture was the moon shots. 月亮拍摄让男人看到地球从完全不同的角度.
培育
看到地球在浩瀚的太空脆弱的“宝石”引发的需要照顾它, 滋养它. This nurturing attitude is typical of mammals. And now, 我们正在进入人类文明的“哺乳动物相”.
适应, 或死关
曾经有一段时间，当鸟, 恐龙, 和哺乳动物都存在. 但是，恐龙灭绝了, 和哺乳动物上升. 我们在这一点上，现在, 这里的环境正在发生变化, 我们需要适应, 或者死光.
开发周期
当机体经过一个完整的开发周期, 它不再是一组单元, and becomes a single organism. In the same way, 地球将重新成为一个统一的有机体, 但所有人类作为一个单一的有机体. 机体然后开始一个新的循环, 与作为生物体到其他生物体, 即, 其他地球.
下一阶段
GGT问的问题: 什么是文明的下一阶段的性质? How can we foster the transformation and development of the earth, 和人性, 入下一级?
在人类组织发展的下一阶段将不再是分层, 但网络, 像在一个组织或脑细胞, 或者像一个生态网络有机体, 有责任的水平以及垂直发展, 组织, and communication. The development of communication networks, 由互联网的发展代表, will be further expressed in the maturation of local, 区域性, and global networking. Ideally, 该全球网络将有一个节点 150 人或更少, 因为这被认为是成功的操作限制, 在马尔科姆格拉德威尔的精彩书中描述 引爆点, 通过这种创新组织戈尔验证 & 协会.
正如较高生物体从一个更复杂的神经系统的发展中获益, 所以也可以不断变化的组织，从现代通信方法中获益. GGT旨在通过创建一个新型的，以促进开放式管理的发展 集体智慧的决策软件系统, 这将体重在领域的选民个人的兴趣和专长的意见, 然后寻求选民的共识.
作为培育, 像哺乳动物, successful businesses of the Enlightened Age will find or create new “daughter” businesses, 并提高它们是成功的组织, 进一步职工受益, 投资者, 顾客, 和环境. 新业务将不仅孕育自己的后代, 但他们会培养他们的环境, 努力寻求与环境相互作用的损害最小的方式, 并具有环保薪酬积极主动的计划, 造林, 水回收, 和废物管理.
为了实现“哺乳动物组织这个顺序,“一个企业必须 利用心脏和头部的能量平衡. It must not only be intelligent, it must be intuitive. Whereas most corporations today are male-dominated, 活性, 侵略性, 死板, 和目标导向, 开明时代的成功的企业必须由女性原则平衡, 与杨一起阴; 直观的, 以及智能; 感觉, 以及操作的; 灵活, 以及强大的; 察觉的过程, as well as the goal. Most important, 作为哺乳动物的路径最终导致了自我意识在人类, 所以必须在理想的企业成为自我意识, 认识和其所有行动的全部后果关怀.
这些是组织和管理这些信托GG旨在实施准则.
