傳統, 管理一直是一個自上而下, 分級, pyramid organization. This is true for almost all corporations, 軍隊, 政府, 等等.
企業作為癌症 全球公司是自殺的經濟統治機構的法律要求, 結構體, 和全球金融的迫切需要，最大限度的財務回報缺席業主不考慮後果的人或行星. 簡而言之, 他們被編程會那樣，尋求自己的無限增長，而不考慮後果的癌症.
我們尋求利用管理的新範式, 在其中互連的網絡, 很像在生物體的那些細胞之間, replace the top-down organization structure. (看到 生物學和管理的演進, 下面, 如何組織和生物的調查已在並行發展, 和商務的發展的下一階段的特徵。)
其中一個工具，用於開放式管理將是一個 集體智慧desicion製作軟件 to assist with intelligent decision making. This program will allow the 集體智慧 of experts the world over to participate in various decisions. The vote of each participant will be weighted according to the expertise of the voter and the interest of the voter. For example, 在公路建設方面的專家可能有超過道路的設計具有更大的影響力, 不是一個水暖工, 或通過修建公路與創業的決定, 但有人誰住在靠馬路送達附近可能有更多的體重比其他人 (非專家) 誰住在未受影響區域.
它以平衡頭部的影響是非常重要的 (智力) 而心臟的 (直覺, 感覺) in this decision making. Thus, 某些代表巫師的意見, 牧師, and women will be sought to balance the usual male-dominated decision process. And the entire software package is subject to modification, 基於共識和專家的意見.
貨真價實, 最創新的公司在美國
GGT力求遵循W.L創建的模型. 血塊 & 協會. In an article in Fast Company magazine, 在數十億美元的公司，使分水登山靴, 心臟補丁, 消防設備和空間的硬件稱讚他們的創新. “貨真價實, 最具創新性的公司在美國是 W.L. 血塊 & 同夥“。 一個蘭Deutschman, 快公司, 2004.
Deutschman說, “戈爾是一個驚人的矛盾公司: 其中，書呆子可以特立獨行的地方; 一個地方，就是不耐煩工作的標準方式, 但比病人多與培育理念和給他們時間的蓬勃發展; 一個地方，在它的起源卑微, 但貪婪的突破性的創意和, 最終, 發展. 戈爾的獨特性來自於正在其工作原理創新的，因為它是在其多樣化的產品線. 這是一個已經踢翻了其他大多數組織生活的規則...並在其悄然的革命道路公司, 它是做一些近乎神奇: 促進持續, 一貫, 突破創新.
馬爾科姆格拉德威爾, 在 引爆點, 指出了幾個這種創新公司的特點:
該公司是一家私人擁有, 主要由工人, or “Associates”. By the way, few of the employees at Gore have any title other than “Associate”. No one has an office better than any other. Gore limits its buildings to 150 工人, 因為這是已經由許多不同的基團來實現，用於控制和通信的極限, including most military organizations. Working with the same 150 人們允許合作, 明知該組織的其他成員, 並避免了對老闆的需求! Indeed, 在一組這種規模的, peer pressure is more effective than is a boss. Instead of a boss, new hires are given a Sponsor or Mentor.
和僱員的網絡中共享, 這來自那些執行任務的新思路可以過濾那些誰是設計的操作, without running into egos and corporate artificialities. At the same time, 創新人才的設計和意圖，可以很容易理解，並在生產水平實現.
在GGT網絡管理
作為信託, GGT will be supervised by a small group of trustees. These trustees will be advised by a large and diverse Board of Advisers, 在許多不同的領域選擇了世界專家. 受託人的決定也將工人隊伍的代表影響, 提交受益者願望的信件, 和 綜合智能決策軟件 包.
從屬於GGT是公司網絡, 其中每一個是由工人隊, 每隊不少於 150 workers in size. Each team member will be encouraged to spend 10% 還是在新產品開發更多時間. Each team selects one or more representatives to participate in a management council. This management council participates with a team of experts and advisors, 和一個管理, 引導基金公司內的分佈和關注.
每家公司的管理委員會的代表將提供諮詢GGT的受託人與顧問委員會參與.
金融結構
GGT創建為 馬薩諸塞信託 要么 普通法信託. GGT will be owned by its employees (聯營), 誰將會接受股票作為薪酬的一部分, and by its beneficiaries and stockholders. Shares of stocks are fully transferable, and stockholders are the beneficiaries or cestui que trust. Beneficiaries will not have voting shares of stock, 但作為受益人, 他們可以提交祝福的信件受託人.
GGT將自己, 或擁有部分所有權, several subordinate companies. These subordinate companies may have various types of business structures: 公司, 合夥, 有限責任公司, 等等. In general, 在這些公司中，我們會更願意複製W的管理風格. 大號. 戈爾和同事, 如上所述.
生物學和管理的演進
布魯斯·利普頓, 博士, 在他的重要著作 信仰的生物學 和它的音頻版本 你的細胞的智慧, 描述了他的發現，每個單元作為一個很小的微型計算機, 完整的記憶存儲設備 (脫氧核糖核酸) 和微處理器 (細胞膜). He then discusses the development of the human brain and human organizational structure as parallel processes. Some of his thoughts are summarized here:
人類在進化類似於脊椎動物的進化方式:
從海新興
出現的第一次培養為mericultures, 綁在海洋. 這種平行的魚從脊椎動物的出現, 這兩者仍綁在海. 然後, 兩棲類進化, 並且他們採取了水與他們. 這相當於農業的出現, 距離大海, 最多到土地.
爬蟲政府
下一個, 政府機構採取了形式. 政府結構是生澀, 爬蟲類的, 伺服機構型生物. 他們的行為的特徵在於反應, rather than planning. Governments, 像爬行動物, 有意識, 但不自我意識. 他們認為需要做，以滿足他們的需求是什麼, 但不分析其行為的後果.
企業恐龍
爬行動物被放大, 從蜥蜴到恐龍, 沒有在控股方面太大的變化, 即, the brain. In the same way, 公司是爬蟲類組織. 它們也是恐龍狀組織. 他們不一定是壞事, 但他們一門心思, 在一切代價追求利潤, 包括他們的員工, 其他人, 和環境.
恐龍的血液
企業的縮影，是石油總公司, 它運行的“恐龍的血液”. 當前整個社會對能源的恐龍運行. The small brain of the dinosaur prevented it from making the change to survive when the environment changed. It is apparent that we are at a point now where once again, 恐龍即將落下.
瑞星以上
從爬行動物長大鳥類和哺乳動物. 鳥反映在超越了2-D世界的能力, 和看到的東西，從一個新的視角. Avian development was represented in human flight. The peak of the bird culture was the moon shots. 月亮拍攝讓男人看到地球從完全不同的角度.
培育
看到地球在浩瀚的太空脆弱的“寶石”引發的需要照顧它, 滋養它. This nurturing attitude is typical of mammals. And now, 我們正在進入人類文明的“哺乳動物相”.
適應, 或死關
曾經有一段時間，當鳥, 恐龍, 和哺乳動物都存在. 但是，恐龍滅絕了, 和哺乳動物上升. 我們在這一點上，現在, 這裡的環境正在發生變化, 我們需要適應, 或者死光.
開發週期
當機體經過一個完整的開發週期, 它不再是一組單元, and becomes a single organism. In the same way, 地球將重新成為一個統一的有機體, 但所有人類作為一個單一的有機體. 機體然後開始一個新的循環, 與作為生物體到其他生物體, 即, 其他地球.
下一階段
GGT問的問題: 什麼是文明的下一階段的性質? How can we foster the transformation and development of the earth, 和人性, 入下一級?
在人類組織發展的下一階段將不再是分層, 但網絡, 像在一個組織或腦細胞, 或者像一個生態網絡有機體, 有責任的水平以及垂直發展, 組織, and communication. The development of communication networks, 由互聯網的發展代表, will be further expressed in the maturation of local, 區域性, and global networking. Ideally, 該全球網絡將有一個節點 150 人或更少, 因為這被認為是成功的操作限制, 在馬爾科姆格拉德威爾的精彩書中描述 引爆點, 通過這種創新組織戈爾驗證 & 協會.
正如較高生物體從一個更複雜的神經系統的發展中獲益, 所以也可以不斷變化的組織，從現代通信方法中獲益. GGT旨在通過創建一個新型的，以促進開放式管理的發展 集體智慧的決策軟件系統, 這將體重在領域的選民個人的興趣和專長的意見, 然後尋求選民的共識.
作為培育, 像哺乳動物, successful businesses of the Enlightened Age will find or create new “daughter” businesses, 並提高它們是成功的組織, 進一步職工受益, 投資者, 顧客, 和環境. 新業務將不僅孕育自己的後代, 但他們會培養他們的環境, 努力尋求與環境相互作用的損害最小的方式, 並具有環保薪酬積極主動的計劃, 造林, 水回收, 和廢物管理.
為了實現“哺乳動物組織這個順序,“一個企業必須 利用心臟和頭部的能量平衡. It must not only be intelligent, it must be intuitive. Whereas most corporations today are male-dominated, 活性, 侵略性, 死板, 和目標導向, 開明時代的成功的企業必須由女性原則平衡, 與楊一起陰; 直觀的, 以及智能; 感覺, 以及操作的; 靈活, 以及強大的; 察覺的過程, as well as the goal. Most important, 作為哺乳動物的路徑最終導致了自我意識在人類, 所以必須在理想的企業成為自我意識, 認識和其所有行動的全部後果關懷.
這些是組織和管理這些信託GG旨在實施準則.
